重庆力帆一月送走4名主力 新援将在年后到位

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铝道网】在许多人看来,企业文化是一种招牌,是表面文章,甚至说是狗肉,助强不助弱,身体好的时候,吃狗肉有益于身体健康;身体差的时候,身体中的某些部位根本不能适应狗肉的特性,吃了以后健康状况反而更差。
这种观点的实质无非是把企业文化当作一种外来物,归于辅助性的、可有可无的类别,以为不必太当一回事。其实不然。
由于战绩不佳,重庆力帆队巴西主教练塔瓦雷斯今年七月“下课”了,随之改变的是球队的管理方式。
老塔在任时,无论是训练还是在其他时间,他对队员都管得很严,所以队员们在他面前都谨小慎微,但在老塔下课后,力帆俱乐部以及球队上下马上是一片欢声笑语,完一派翻身农奴把歌唱的景象。
老塔告诉记者,他知道力帆队员现在是什么心情,但光有好心情是赢不了比赛的,中国球员没有过硬的管理就没有胜利。
而在这之前的四月,上海中远队的法国主帅勒鲁瓦也挂职而去。在离开上海之前,他感叹道:
“一支球队应该分工明确,教练执教,球员踢球,行政部门搞管理。让我颇感失望的是,这里内部管理有些混乱,有些人做的事超越了他们的职能,这给球队的发展带来了很多负面影响。”
“中远只是一支成立不到两年的球队,需要做很多工作让它不断完善。但是我们现在缺少耐心,多的是急功近利的浮躁。像皇马、曼联、米兰双雄,莫不是经历了百年的风雨才成为欧洲诸强中的巨人,而我们,只有两年,两年啊。”
勒鲁瓦除了献身于足球事业之外,还是一个诗人,对企业环境的要求一定比较“苛刻”,难怪他选择了离开。
换手如换刀,连带更换的恐怕还有企业的文化氛围。
企业文化,顾名思义是与企业层面相关的文化,但只要将这种文化视为企业的“身外之物”,它们之间熔接得再好都会有缝隙。
要叫我说,企业文化就是企业自身的一个部分。
有人或许要问,企业文化既然是企业“体内”的东西,为何许多企业在发展过程中还要“引进企业文化”和“建设文化”?
文化,作为人类进化的一种必然产物,弥漫于社会活动的一切领域,概莫能外!企业从一开始运转(甚至可以上溯到筹备期),就已经有了自己的“企业文化”,只是这种文化尚属于“自发”性质,未必成型和合乎要求,这才有了“引进”和“建设”一说。等到企业文化真正发育成熟,它反而又会退到幕后了。

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王栋离开重庆力帆

这个月,蒋立章在洋河基地欢送王栋和谭望嵩。接着罗歆意外离队,之前他原本几乎确认续约。25日,在重庆效力6年的后卫杨云也宣布离队。短短一个月,力帆四名老队员离开。离开是新的开始,俱乐部透露内援将于2017年转会大门开启后到位。

更为重要的是,从2017年开始,双刃剑体育将全面接手力帆足球俱乐部的营运,这也意味着重庆足球将进入全新阶段。他们将作出怎样的抉择?蒋立章提出的保八争六的目标到底有多大实现的可能?

改换门庭 双刃剑将全面接手

说2016赛季是力帆中超最成功的赛季毫不为过。赛季排名第八平历史最高排名,积37分则是史上最高积分,费尔南多、卡尔德克等球员的闪光表现都是成功的佐证。不过,即将到来的2017年,俱乐部将迎来重大变革双刃剑将全面接管,连更换队名也不是秘密。为打造自己的团队,双刃剑体育也积极引进不少人才,比如圈内的姚夏、郭光琪,还在社会上公开招聘会计经理。

从某种层面上说,2016年的下半年双刃剑已开始在俱乐部工作中处于主导地位。在谈到2016年力帆的表现时,今年8月才走马上任的俱乐部总经理姚夏,认为今年的工作完成得不错,是大家团结一心、统一目标的结果。特别是在下半赛季,球队自信心和技战术水平都有明显进步。

三年亚冠 力帆人都在期盼

2016年的11月23日,力帆足球俱乐部微信公众号发布了一篇名为《力拼新未来,2017保8争6》的文章。这是2016赛季结束后,俱乐部首次提出2017年的目标。不管是俱乐部总经理姚夏、力帆主帅张外龙还是球员,在接受记者采访时,都曾表达过对来年成绩的期盼。

谈到张外龙的三年进亚冠,姚夏认为这是职业俱乐部应有的追求,不会有改变。张外龙接受本报记者采访时也谈到,2017赛季是实现三年进亚冠非常重要的一年,他希望力帆能够引进国脚级内援。对于张外龙的目标,队员吴庆说:肯定是希望能代表家乡打亚冠。即使两年后我38岁,就是打替补也要坚持。

如果力帆能在2017年实现保八争六的目标,说不定可以在2018年去搏一把。但前提是,力帆必须在明年和后年引进足够的球员,让球队有能力站在亚冠赛场上。

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