为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍,一旦发生立刻开除,真的不能再给一次机会吗?

图片 1

铝道网】领导们周旋于公司各部门之间,周旋于商场各公司之间,还要与来自各个方面的形形色色的人打交道,如果不具备一套行之有效的应付各种各样的人的办法,是很难做到面面俱到,在各方面都得到很好的回报的。这就要求领导们能够像“千面观音”一样,具备不同的面孔来对付不同的人。所谓“见人说人话,见鬼说鬼话”,如果抛开其中的讽刺、揶揄的意思不看,也自有其道理。
试问,您若是对鬼也只说人话,它能听得懂吗?领导对于公司内部的成员,可以摆出多种面孔,每种面孔适应不同的场合。就如同京剧的脸谱一样,每种类型的脸谱代表一定的性格。当领导,不能让人一眼望去就知道是什么性格,不然岂不是很容易上当受骗?领导大可以看情况的需要,先选一张合适的脸谱戴在脸上,再向企业员工讲话。
这样,凭着领导当时是哪一种面孔,员工就知道领导在想些什么,要说些什么话,做些什么事。而实际上,员工所观察出来的,却只是领导希望他们看到的,至于领导真正的深谋远虑,雄才大略则是不轻易让别人知道的。一句话,不能让人摸清底细。
领导可以摆出一张微笑的面孔,点头向大家说:“可以,很好”,不时地感谢一下员工。也可以说几句,“辛苦了,谢谢,谢谢!”以使大家工作起来更有劲头,更加高兴。然后,领导也可以再摆出一张严肃的面孔,用来指挥大局,共同奋斗。他可以用一种无可置疑的口气向员工们讲“你去那里”,“让他来这里”,“就这么办”,“加一把力”,“马上就要成功了”,如此才会指挥有方,工作有条不紊,更有效率。
有时,领导又需要摆出一副怒发冲冠的样子,或者说:“不行!重来?”。或者说:“不能这么做!”然后再摆出慈善的面孔,对员工悉心教导,循循善诱,讲:“要吸取教训,”“对你的责骂实际上是对你的关心”,“你这样做有不对的地方”等等。任何事情,通常都不能用“好”“坏”二字来下一个过于简单和的结论。正如“这世界上没有的好人,也没有的坏人”一样。
衡量一件事情做的正确与否,归根结底要看“实践”。实践证明:在当时多摆几个面孔是对的,那就是对的,反之就是错的。而确保所做的事经得起实践的检验,要学会的是:“一切从实际出发,具体问题具体分析。”摆什么样的面孔,摆在什么时间,完要看当时的情况,要做的事情是灵活多变的。
有的领导坚持只用一副面孔,说什么“是就是,否就否”。这就将一切事物简单化了。这实际上是标准的形而上学。因为世界上没有的事情,每个事物内部都包含着矛盾的两个方面。老子说的“祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏”,也就是这个道理。也有的领导,面孔千变万化,让人莫名其妙,一会是“好,很好”,一会是“差,很差”。弄得公司职员畏首畏尾,什么事情也不敢放心大胆地去做,各种工作拖拖拉拉,严重影响工作的效率。但归根结底,责任在于领导。该变时不变,不该变时乱变,这样什么事情都不能办好。
总而言之,面孔的摆放,不是一成不变的,又不是毫无根据来回乱变的,领导不能当毫无原则的“千面人”,而要根据实际情况,灵活地加以运用,随机应变,使得面孔的摆放恰到好处,不愠不火。
中国古人讲:“万变不离其宗”。这个“宗”就是指“合乎实际情况,合乎道理”。
变是一定要变的,这个世界本来就是丰富多彩的,千变万化的。信息时代,生活瞬息万变。想单凭一张面孔就能应付所有的场合,是痴人说梦。领导会清醒冷静地认识自己所处的境地,由此选择应出现的面孔。摆出笑容,对属下赞扬和感谢固然很好,自己也落得轻松自在。但是也要看准时机,看准场合。
著名领导力训练专家谭小芳经过总结,将领导风格分为六种类型:
1.教练型领导,指导和培养员工熟悉领导职位,为下一任领导作准备。
2.专家型领导,培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。
3.共识型领导,有分歧或者需要做决策时,召集员工一起探讨以达成共识。
4.指令型领导,要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事。
5.合作型领导,注重培养员工间和谐的人际关系,员工互相合作来一起实现组织目标。
6.参与型领导,把自己当作员工的一员,以身作则,鼓励员工为了共同的愿景和价值观而奋斗。

问:为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍,一旦发生立刻开除,真的不能再给一次机会吗?

作者:谭玉芳3301次浏览

图片 1

公司里打架,要看是什么事,为什么打架,我在以前公司上班的时候乐意助人,只要是能帮的我都会去帮忙,时间久了有的人就会觉得你帮她是理所当然的了,一句感谢的话都没有,十次帮忙,有一次不帮就和你记仇了,有个女洗碗工就是,感觉帮这种人不值得,也就不在帮她了,这家伙好了,隔三差五的你走她旁边过,她不敢大声说出来,就小声骂你,故意激怒你,一开始吧看她是个女的,不和她一般计较,越是这样她得寸进尺,觉得你好欺负
,你要回骂她几句,给领导说,她就不承认骂人了,
十足的小人一个,一年多骂了二三十次,最后把我惹火了,给领导说了多次,领导不作为,感觉领导无能呀,心也凉凉了
,我辞职报告打了就准备再骂一次就准备给她吃屎了,店不远就有厕所,对付小人要么不理他,要么打到他,不能动手打你,我还不能让你恶心几天!让你知道欺负老实人的后果,到时候我也不管你是谁,也不会给你那个领导的面子了,我操,狗日的不敢来了!唉所以说,所有的恶都是自己惯出来的!以后遇到该出手时就出手,不要顾及所谓的给别人面子,你给别人面子伤的是自己面子。

无论在公司还是工厂,也有存在矛盾纷争,部分员工为了利益、客源、资源而跟同事闹矛盾,甚至大打出手,这个现象很常见。小孩子才会打架闹着玩,但成年人打架后果不堪设想,作为公司,谁愿意留下两个安全隐患在团队里?

从公司角度看,为什么会开除打架的员工,原因有2个:

1、成年人的世界并不像小孩一般简单

我们都知道,当员工打架后,即使经过同事的劝解、领导的谈话、协调后,表面上得到握手言和,但是,实际上,成年人的矛盾能这么轻易解决吗?

夫妻破镜重圆也有一条裂缝,更何况没有亲密关系的同事?打架后的成年人,不会轻易忘记对对方的仇恨。

我大姑家是开工厂的,她厂里的工人也是打架了,虽然协调后,该赔偿的赔偿了,该道歉的也道歉了,但是,两者之间的心结依然没解开。每次当有口角发生时,也会激起以往的矛盾,于是,两者又再一次发生肢体冲突。

所以说,成年人之间埋下的心结,不轻易解开,有导火线,就会容易引爆双方的矛盾。面对这种情况,公司会考虑到更多的后续问题,对员工打架的行为绝对是零容忍。

一个连自己情绪都控制不好的人,怎么能在公司做好本职工作呢?

2、避免扰乱军心,决定要斩草除根

员工打架的情况,在工厂里尤其突出。有一个事实,我们不得不承认,无论是工厂还是公司,都会有小团体的出现,要么是老乡集聚、要么是志同道合的人结派。

那么,当任何一方发生冲突时,定会引发团体之间的纷争。员工都闹矛盾去了,打架去了,公司还用运作吗?公司还会坐视不理吗?

面对打架的员工,公司通常会采取杀鸡儆猴的做法,一旦发现,立刻开除。避免有员工会效仿,也能做一个警醒,表明态度,公司绝不容忍内部员工争斗。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注