最具全球竞争力中国公司20强 海尔位列前三家电业唯一上榜

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铝道网】我们不明白华为为何被怀疑:华为市场遍布全球,产品远销五大洲,但是在美国等市场频频受阻?为何被美国与军事、政治挂钩呢?我们可以毫无意义的用政治来解释,但是使华为又失去了一次真正的进步机会。
我们很不明白,IBM、西门子、GE等全球布局,为何没有被怀疑、被阻碍、被调查呢?我们可以用美国比中国国际地位高大威猛来解释,但是忽略了比中国弱小的爱立信为何畅通全球呢,更忽略了现有全球化的公司与国家国际地位的因果关系。
其实这不是华为一家的问题,而是中国全球进程中公司的群体问题,他们只是实现了业务球化,还不是一家真正的全球化公司。甚至可以讲,华为们的管理体系无法让华为们在全球“赢得尊严”。
台湾的曾仕强们发明了“中国式管理”,更是令中国企业饮鸩止渴。
“正如“华景咨询在创业阶段所确立的职业宣言中所说:位卑未敢忘忧国的誓词”和“与王者为伴的华景咨询LOGO-huoking”的真实含义,令我鼓起勇气即兴写下这段文字”。
“小微公司靠机会;中型公司靠产品;大型公司靠什么?”这个问题是我5年来苦思冥想的问题。
我对大型公司的深入接触分为两个时间段:2001年以前,在国家骨干集团担任企业管理相关工作,负责与全球前100位的公司做企业重组;2006年以后,为全球化进程中的骨干企业做“战略变革”领域的咨询项目。
2002-2006年期间,为创业和高增长公司作咨询项目经理,并期间也下水三年担任过一家公司的总裁等,曾经5年时间把两家销售额不足3亿元的小微公司推动成为中国细分行业的领军企业,也把3家3-5亿元的小微公司推动成为几十亿元的中型公司。如今他们也变大了,也面临着全新的苦恼。
如今中国领袖企业的核心问题,比如央企、华为、联想、海尔、富士康、平安集团、招商银行、美的等,目标是从千亿到万亿公司。作为长期跟踪研究的华景咨询,发现当下领袖公司们面临着同样的“无奈”。这与美国上世纪70-80年代,全球IT、日本和德国公司80-90年代,面临的问题一样。
1、兴奋剂模式:“知道什么是不对的,但不知道什么是对的”。
不能靠机会驱动了,一个个扑朔迷离的机会,带给公司的利润,还不如内部运营成本呢,更抵不住后期环境调整的代价。比如前几年,包括海尔在内的产业领袖进入房地产和金融领域,整个10年的地产“机会之窗”,与专业地产公司相比,交学费花了5年,调整优化花费5年,等到搞明白了,也就是财务部门会记帐、人力资源部知道找啥人的时候,国家地产调控了。带给公司的损失不说,光浪费的时间成本,简直让人后怕。包括TCL国际化败北、联想并购IBMPC业务的世纪实验。
不能靠产品驱动了,随着公司财力增加和技术实力的增加,公司内部投资很多研究开发团队,“产品货架”“汗牛充栋”,但是市场上能卖得响还是那些产品,财务报表上有利润的还是那些基础产品,而新开发产品成为“现金流、利润池、人才库”的“陷阱”。

日前,《环球企业家》杂志和罗兰贝格管理咨询公司联合发布了2012“最具全球竞争力中国公司”榜单,海尔与联想、华为位居前三甲。其中,作为唯一登上该榜单的家电企业,海尔不但位居前列,还获得了极具分量的“全球化品牌最佳表现奖”单项奖。这意味着,海尔以成功的全球化市场拓展路径为中国家电业成功“出海”提供了可供借鉴的母本。

作者:佟景国5723次浏览

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海尔位列前三家电业唯一上榜

据了解,《环球企业家》杂志和罗兰贝格管理咨询公司已经连续七年成功推出“最具全球竞争力中国公司”评选,旨在以全球市场为背景,考量中国企业在全球市场表现和全球化进程成果。该活动成立了包括三大维度(经营业绩表现、持续竞争力、国际企业文化)及八大标准在内的完整评选体系,并组织政界人士、经济学者、在华跨国公司高管和海外商业领袖组成评委会进行了严格审核。综合来看,本次评选是对中国企业进行的一次排查范围最广、评选审核最专业的全球化成果大排名。

罗兰贝格管理咨询公司表示,我们不仅仅在中国企业之间进行评比,更是把所推选出的中国企业中的佼佼者,与其所在行业的全球领先的跨国公司进行对标研究。作为中国全球化程度最高的家电企业,海尔已经在全球市场成功构建了市场份额,并超越欧美企业成为产业领导者。世界权威市场调查机构欧睿国际发布数据显示,海尔大型家用电器2011年品牌零售量占全球市场的7.8%,第三次蝉联全球第一,同时包揽了冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜等几乎所有白电产品线的多项世界第一。

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