总经理就是各部门的火车头

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铝道网】“火车跑得快,靠车头带”,这句话是毛泽东时代用来形容“党员干部”的流行语。联想老板柳传志也常把这句话挂在嘴边,他说:好人才有三种,靠前种是能自己独立做好一摊事;第二种是能带领一群做事;第三种是能制定战略的人。
柳传志认为:企业的火车头是经理室,经理室的火车头就是总经理。因此,一个好的总经理就成了企业组织的“龙头”环节。马力强劲的火车头可以挂接更多的车厢,可以使火车跑得更快。美国通用电气公司前任董事长、总裁杰克·韦尔奇在八十年代初上任时,通用电气公司是一个有几百家中小企业、每家企业都有利润而又在美国本土都排不上座次的大企业。杰克·韦尔奇对这种情况感到忧心忡仲,他认为未来世界只有那些具有规模经济地位的企业才能立于不败之地。于是他通过卖出企业买进企业对通用公司实行产业结构和企业结构调整。之后的通用公司把数百家下属企业变成了十几家大企业,但每家企业在相关领域都居于世界前五。通用公司的员工把杰克·韦尔奇称为“魔鬼-杰克”。作为火车头的“魔鬼杰克”把一个由数百只小舢板构成的船队变成了由十几艘巨轮构成的舰队。
一个总经理的标准是什么呢?联想认为是三条。靠前条是具有极强的进取心,对事业忠诚;第二条是具有审时度势的能力,能制定战略;第三条是有自知之明,能搭班子带队伍。问题在于这些标准很难把握,因为衡量人才并不像用尺量布那样简单。
华为总裁任正非采用了一种流水作业的工序原理,把一个个人像螺丝一样拧在企业这部机器上。任正非认为,关键在于量化,量化以后把人卡进他该去的位置,大家都舒服了。于是,华为早在1995年的时候就和英国人一起搞了一套“任职资格管理系统”。华为任职资格管理强调——人尽其才,才尽其用,才职相称。
以华为营销类职位为例,其任职资格分为六个等级:销售工程师、客户经理、高级客户经理、主任高级客户经理、高级客户营销专家、资深客户营销专家。华为晋升制度规定,任何人都可以申请比现在高一级的资格培训、考核和认证。每个等级对应不同标准的营销技能、技术知识和营销知识。这就是人力资源的均衡发展。例如:作为较基层的销售工程师必须具备8个月的工程师任职经历才能申请二级客户经理。而二级的客户经理也必须在本职岗位工作满8个月才能提出申请三级任职资格。在提出申请4个月内,人力资源管理部必须对申请人完成任职资格认证,并且颁发证书。而具备三级任职资格的营销人员则至少在本岗位工作满14个月才有可能获得四级申请资格。具备四级任职资格的营销人员至少在本职岗位工作满16个月才有可能获得五级任职资格;具备五级任职资格的营销人员至少在本职岗位工作满18个月才有可能获得六级任职资格。要想获得营销六级任职资格,基层销售工程师需要7年的时间,一个客户经理需要5年,高级客户经理需要4年,主任高级客户经理需要不到3年,高级客户营销专家需要一年半,才能取得营销总裁和副总裁的任职机会。而分布在各个三级以上组织的一把手都是华为公司的火车头。

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作者:张从忠5177次浏览

任正非对李一男:让离开的人过得更好!

今年3月,李一男因涉嫌内幕交易罪在深圳市中级人民法院受审。于是,一些关于李一男在当初忘恩负义离开华为对不起任正非的言论开始在网络上蔓延,声讨之声不绝于耳。

我只想说,这样的结论下得太武断了,至少作为当事人的任正非在公开场合从来也没有这样表述过。

1993年6月,23岁的李一男加入到华为公司,这个年轻人怎么也想不到任正非会如此重用他。

李一男进入华为才半年就被破格晋升为主任工程师,2年后居然成为总工程师。在第四年李一男成为公司最年轻的副总裁,而这一年它才27岁。

那时,大家都说它将会是任正非的接班人。

任正非对于李一男的培养已经不是停留在伯乐的发现和栽培层面,可以说是如师、如父。

可是,谁也没有想到3年后,在世纪之交的2000年,李一男要离开华为单干。而且李一男带走了华为的人、钱和技术,从事的业务正是和华为还有竞争关系的宽带网络通信技术和产品。

当华为人把李一男看成叛徒的时候,任正非没有这么做。

必须承认李一男是一个技术天才,他很快成为了华为的最大竞争对手,但是,任正非一直是容忍。直到李一男的港湾网络将被西门子收购的时候,任正非坐不住了。他意识到,港湾网络有太多的技术和华为相似,如果被国外公司收购对华为的打击是致命的。于是,任正非出手击溃了西门子对港湾的收购。

同时,2006年华为将港湾收购,为此华为付出了17亿人民币代价。

但是,任正非还是非常善待李一男,他甚至在收购协议中明确写明,让李一男回华为工作,而且继续担任副总裁。

任正非对李一男的包容和厚待在别人看来已经超出了理智,但是,任正非懂得如果他不能驯服李一男这匹野马,李一男肯定会出问题。

然而,任正非的苦心并没有感化年轻气盛的李一男,他依然决定离开。

这次,任正非没有挽留,在李一男离开前夕,任正非在深圳五洲宾馆设豪华宴,为李一男践行,华为所有高层全部参加。

任正非对于李一男真是仁至义尽。

这就是以往任正非和李一男的故事,这里面没有任何一个桥段,能看出任正非觉得李一男的离开是一种背叛或者是忘恩负义。

当事人都不曾下的结论,我们作为旁观者又何必呢。

当然,我写此文一绝对不是来声讨这些写手,我真正的目的是要向任正非这样的人致敬。

让离开自己的公司的人过得更好,这是领导者的大格局,正是这种格局成就了华为,成就了任正非。

王石对毛大庆:扶上马还要送一程

2016年1月19日,优客工场来了一位长者,这位长者的到来,足以让毛大庆热泪盈眶,而这位长者正在经历着公司巨大的变故,宝万大战正在进行,这位老者可以说是烦事缠身,但是,他还是来了,为了毛大庆来了,他就是王石。

毛大庆曾是王石的得力干将,在万科的地位仅次于郁亮,曾任万科企业集团高级副总裁,分管集团商用地产业务同时任职北京万科总经理,北京万科物业管理有限公司董事长。

2015年2月在毛大庆提出离开万科的时候,王石是尽力挽留。

2015年3月20号,在毛大庆离开不到半个月,王石首次开腔对毛大庆的离开表示可惜,同时表示,万科的大门向毛大庆敞开着,随时欢迎他回来。

这就是王石,在毛大庆坚持要离开创业时,他的选择了支持,不仅如此,还要扶上马送一程。

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