哈电集团召开全面预算评审工作会议

12月14日-17日,哈电集团召开全面预算管理工作评审会。集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章分别主持会议,孙智勇、张英健、刘智全、吕智强等集团公司领导出席会议。会议先后听取了集团公司13项专项业务预算、8户重点企业全面预算的2018年预算完成情况以及2019年预算编制情况汇报,并对2019年全面预算管理工作做了评审和布置。

10月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年三季度经济运行分析会议,总结分析当前经济运行情况,进一步落实年度中期工作会议要求,推进“攻坚月”专项工作,对四季度工作进行动员和部署,保障年度生产经营任务和战略重点工作全面完成。

斯泽夫要求,要充分发挥全面预算管理引领作用,将全面预算管理作为经营管控、战严冬的重要手段,不断优化资源配置和精细化管理水平。2019年预算编制要全面落实集团公司党代会精神,指标安排上要体现集团公司深化改革,推动高质量发展工作要求,经营管理要有战严冬的思想和行动措施,严控非生产性支出,严控人工成本。以解放思想为突破口,加大改革力度,推动产业结构调整实现新突破。

党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章讲话;党委副书记冯永强主持会议;总会计师刘智全作经济运行情况的报告。集团公司领导白绍桐、宋世麒、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

吴伟章强调,哈电集团处在特殊的历史时期,要有紧迫感危机感,全力以赴拿合同,解决成本问题,千方百计降“两金”,全面落实提质增效各项工作任务。

会议指出,前三季度,在全体干部职工的共同努力下,经济运行总体平稳,稳中有进,稳中有升。但在看到成绩的同时要充分认识存在的突出问题。四季度是收官季,一季管两年。全体干部职工要按照年初既定的指导思想、工作思路和工作重点,一张蓝图抓到底、一本经念到底,充分利用好今年仅剩的76天时间,向完成全年各项工作任务发起总攻,打通最后一公里,推动各项工作全面落地。

总部各相关部门有关负责人员参加会议。

斯泽夫在讲话中首先提出“两个问题”“四个担心”。他指出,目标完成了,问题是否就解决了;2017年快要结束了,总结经验寻找差距,为2018年及以后奠定一个什么样的基础。订单数量与质量、经营效率、技术竞争力、斗志与干劲等工作是否取得了实效。

斯泽夫强调,四季度,全体干部职工要鼓足干劲,全面完成全年各项工作,全面贯彻落实党的十九大精神,实现哈电集团持续健康发展。一要向精益管理要效益。要狠抓品质品牌;要坚决把质量改进进行到底;要严格管理,真正使严格管理成为哈电的气质;要严格狠抓、狠压“两金”;要盘活存量,提高资金周转率;要精打细算、降成本。二要向管理模式要效果。要坚定不移走集团化管理的道路,这是必须要坚持的,也是不可逆的;要完善事业部的深化改革;要发挥职能部门作用,更有效地配置全集团资源。三要向国内国外两个市场要规模。要充分发挥人的作用;要建立严格考核机制;要建立好的协调机制;要深入分析,做好充分的准备。四要向创新要竞争力。要以市场为导向,确定攻关课题;要优化工艺、设计;要进行工艺整顿;要加大投入,确保发展后劲;对拿项目要采取特别措施。五要向新产业、新产品要发展。要抓“三品”:增品种、提品质、树品牌;要加快发展新板块业务;要建立好奖惩机制。六是要向改革要活力。要建立成本倒逼机制;要优化机构,控制总量;要优化产品结构、去产能。七是要向干部队伍要动力。要加强干部管理,干部管理部门、纪检监察部门、巡视部门要联动,形成合力一起抓干部管理;干部要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高;干部要带头树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;干部要主动抓机遇、抓效率、抓拼搏精神、抓创新;要营造良好的政治生态。没有哪个好的企不是干出来的,干部没有好的状态,就不会“重回一流”,职工的心就不会顺、气就不会足。

斯泽夫表示,党的十九大将于10月18日在北京召开,我将代表哈电集团一万多名共产党员参加党的十九大,这是我们全体党员的希望,我一定代表大家把会开好,同时把前段时间了解到的党员群众的呼声和期待带到北京,同时也希望我们共同期待党的十九大的胜利召开,同时把党的十九大的精神贯彻落实好。

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