图文快印发展遭遇短板 管理是大问题

铝道网】台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼,走到综合办公室。说是办公室,其实是在大厂房的两侧内壁搭起的开发式小阁楼—-人办资源、行政、生产管理、工艺技术、财务、品质管理等部门挤在一起办公。
郭台铭走到较里面的经理面前,神色颇为平和,问厂长:“企业陷入困境主要是因为哪两大问题?”
现场的全体同仁立即竖起耳朵。
经理回应:“不同企业有不同的问题,应该不只有两大问题……”
郭台铭显然是有备而来,立即提高嗓门:“表面上问题可能很多,但是……”他加重语气,“QBQ只可能有两个。这就是,要么远离客户,要么远离员工!”
经理立即称是。
郭台铭这才点明主题:“我实地测量了一下,从距离较近的现场到你的办公桌所花的时间是较长的!我要求过,任何生产主管的办公桌离生产现场不得超过10米,你做到了吗?”
经理无言。
郭台铭继续说:“主管办公室与员工作业场所之间距离不是物理距离,而是心理距离。”接着又画龙点睛道:“心理距离与物理距离成正比!远离现场就是远离员工,远离员工就是远离品质,远离品质就是远离顾客,远离顾客就是接近消亡!”
作为管理者,你的管理距离又多长呢?

导读:管理是当前图文快印行业发展的短版,产生管理问题的根源在于两大问题,一是远离客户;二是远离员工。
管理是当前图文快印行业发展的短版,而通常来说,产生管理问题的根源在于两大问题,一是远离客户;二是远离员工。在企业发展的过程中,很多的管理者为了塑造,人为的拉开与一线员工的距离,期望以此让员工产生敬畏以至于服从管理。然而,这种方法往往会适得其反,远离员工的结果是管理疏散。

作者:匿名2555次浏览

一天,台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼,走到综合办公室。说是办公室,其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开发式小阁楼—-人办资源、行政、生产管理、工艺技术、财务、品质管理等部门挤在一起办公。

郭台铭走到里面的经理面前,神色颇为平和,问厂长:“企业陷入困境主要是因为哪两大问题?”

现场的全体同仁立即竖起耳朵。

经理回应:“不同企业有不同的问题,应该不只有两大问题……”

郭台铭显然是有备而来,立即提高嗓门:“表面上问题可能很多,但是……”他加重语气,“QBQ只可能有两个。这就是,要么远离客户,要么远离员工!”

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注