王永庆的管理思想境界

铝道网】在企业管理中经常会有很多问题发生,但有90%的问题总是在重复的发生,也有些事情是普遍发生的。就好像上班的时候有一些员工总是迟到,实际上跟他们的住所距离公司的距离不相关,而是由生活习惯所形成的。这就好比有些企业虽然在行业中经营了很多年,但总是停留在几百万的规模,从未冲过亿元的大关一样,跟企业家的思维习惯是相关的。这表明发生类似情况的企业家在经营的思维上是有缺陷的,这种缺陷会让企业家在思考问题的时候经常会忽略一些重要的方面。
我在北京大学任职的时候曾对两千多为企业家进行了一项思维测试,发现可以大致将其分为三种类型:
靠前种,直觉经营型。这种类型的企业家商业知觉非常好,只要对其经营加以稍许提醒,他们就会马上联想到更多的方面,向更深的思维加以延伸,具有很强的商业敏感度。
第二种,学而经营型。这种类型的企业家经营中更多的经验来自于总结和归纳,并不断地加以思考和学习。
第三种,做而经营型。这种类型的企业家只有自己亲自做过了才知道,所有经营的决策都来自于以往的经营做法,无疑此类型的企业经营成本较高。当经验随着经济的发展而被不断淘汰时,企业家往往只能靠“赌性”来维持未来的发展。[史永翔
因此,我将企业家的经营思维划分为以下三个阶段:
靠前阶段,感觉阶段。感觉是每个人都敏感的直觉,但并不是每位企业家的感觉都可以赚钱,所谓的商业感觉并非是一朝一夕能够掌握的,需要日积月累的努力和一点一滴的培养。
第二阶段,知觉阶段。知觉是有意而为之,将普遍的经验的东西加以归纳总结,从感觉上升到直觉,从而实现用知觉去“推理”企业未来的发展。
第三阶段,直觉阶段。直觉是人在事情未发生之前并不清楚自己到底是否知道的一种直观感觉。
对一个企业的经营较重要的是需要企业家建立一种直觉的能力,不断修正路线,不至于在企业经营过程中跑偏。管理的目的并非只是做出总结,而是为了控制问题的发生。从以往经验来看,数据是较容易加以总结的。因此,数据化的控制就成为了企业管理的关键。
每个人在学习的过程中无外乎有三个方面的收获:一是学习,从不知到知,在学习过程中获取新的知识,此乃学习的靠前阶段;二是总结,从不懂到懂,将所学的知识加以深入理解,并不断学习总结的思路和方法,此乃学习的第二阶段;三是求证,从疑问到解惑,将理解到的知识在实践中加以应用,并将自身所拥有的经验和思想在学习中积极参与到交流中去,碰撞出新的观念,新的想法。在这三方面收获的基础上不断地提高自身总结归纳的能力。

在知识学问方面,如果你还是一个唯文凭主义者,看了本文你将大跌眼睛,因为王永庆只有小学的学历文化,而本文却分析出人他高层级的知识境界。

作者:匿名2117次浏览

写作本文时,我手中正拿着一本20万字的《王永庆讲演录》,它涉及政治、经济、文化、教育、管理、经营,人生诸多方面,我相信,只要时间允许,仅凭这一本书的内容,我完全可以著述一本关于王永庆管理哲学思想的著作,因为从他演讲录的内容来看,无论是其思想或学识,都远远不是我们今天一般的冠以硕士,博士的专家可相比的。他是一个真正的有思想,具有本书所称谓的超潜意识的直觉智慧,且经过沉淀思考了的伟大企业家。特别在晚年这十多年,他也像松下幸之助一样,热衷于禅坐与沉思冥想,来归纳总结自己一生的心得与经验,以期能给后世留下一些精神的遗产。

当他在论述企业管理的知识境界时,他总结了自己著名的三级境界观点。他说,企业在不同的发展阶段,所需要启用我们企业家的知识重点是不一样的,其境界也是不一样的。

在创业阶段,创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件,在这时,创业者的经验知识与创新创意知识是最重要的。如果这方面知识不足,成功的概率就小得多。

在发展阶段,经营技巧与管理方法是企业家赖以致胜的手段,因此,此阶段,经验知识与勇气就该退其后,而让管理技术、管理理论这些较理性的知识居于主导地位。如果在发展阶段一个企业家还念念不忘经验知识,为人处事凭经验、靠勇气,这样的企业家多半是危险的,而不可能成长壮大。

在规模阶段,哲学理念是企业家持续获胜的法宝。因为能走到这个阶段的企业,都已经是行业中的佼佼者,经营者也是企业家中的优胜者,什么经验,技巧,方法,技术,理论等等,都已是常识,不在话下,在这样的时候,要想让企业持续发展稳定前进,企业家唯有依靠正确的哲学理念,也就是境界了。

王永庆的这一套企业家知识境界观与本书观点完全一致,而在中国各行各业的企业家实践中,也有很多这类成功的例证。

万科的王石提出“高于25%的利润就不能做”理念,从此造就了万科房产精品意识与优质名牌。

万通的冯仑悟出“许多事我们不能做”之结论,故而引导万通大规模从其他领域退出,只图在房地产领域再创辉煌。

柳传志认识到人才是利润最高的资本,能够经营好人才的企业最终是大赢家的哲理,于是便提出了“办公司就是办人”的口号,他创建联想的“入模子”文化,铸造联想的“斯巴达克勇士方阵”,最终创造出了长青不败的文化型企业。

韦尔奇认识到任何管理对经营来讲都是有负面性的,于是提出了“要领导不要管理”的理念,从而引导通用在历经艰难后再造了二十世纪末的辉煌。

以上四位企业家,便都已是在用哲学理念知识办企业了。他们的知识境界都已上升到了管理哲学的境界。

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