美国家纺市场如何规避同质化竞争

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考察美国家纺市场是”走出去考察团”美国之行的最后一个项目。短短的一天半时间,考察团对美国纽约主要的家纺零售市场Wal-Mart、JCPenney、Bed
Bath & Beyond、Macys、Costco、Bloomingdale’s进行了考察。
美国百货零售业区别于国内,”买手制”的采购模式,使得产品的个性风格全由采购商自己确定。每个公司都有自己的定位,因此,极大限度的避免了家纺市场同质化的竞争。不同的消费群体有着自己的不同喜好和认知点,想买自己喜欢的产品就冲着自己喜欢的品牌而去。不同品牌在风格上的差异性,给自己的公司争得到只属于自己的那一份”蛋糕”,这是消费市场成熟的标志。也许,这才是我们最需要思考的一个问题。在国内,家纺产品的同质化现象非常严重,我们讲了许多年要寻求差异化,要确立自己的品牌风格和定位,然而改进的速度实在是缓慢,那么这究竟是为什么?因为我们的消费理念不确定,我们的消费能力不稳定,一句话,我们的市场不成熟。如果说早些年我们的家纺企业不论大小都还可以过得很好的话,那么,在当今市场不景气的情况下,还不知道调整自己的产品结构,还不知道给自己的品牌精准定位,一句话,还不知道寻求一块属于自己的”领地”,那么,这样的企业将会很快被市场淘汰。
我们看一下美国的几个家纺品牌,就可以清楚的知道他们的差异究竟在哪里:Macys、Bloomingdale’s多以高档纯棉面料家纺产品为主,配以大提花及绣花工艺,产品主要以时尚、舒适为主打,价格相对偏高;JCPenney、Bed
Bath &
Beyond以素色床品为主,高支纯棉床品、涤棉混纺、以及涤纶磨毛产品为主,产品种类齐全,价格十几至几十美元不等,其消费人群主要是中产阶层,Wal-Mart、Costco确立的消费群体又往下降低一个梯次,以超市为主,配置的主要是快消性价比高的床品,价格多以十几元、二十几美元,可以极大满足普通的大众消费者。
这样的不同层次的定位,清晰的告诉我们,不同的消费市场,产品定位各有不同。随着美国经济的复苏,美国消费市场在转暖,家纺市场有着很大的增长空间,但是,开拓美国家纺市场不能有随意性,必须有充分的研究和准备,根据我们考察团的总结,精准的产品定位、文化差异的融合、本土化渠道模式的建立、海外团队的建设、完善的产业链、高素质的劳动力和生产率、国际性思维整合资源能力等,是走进美国市场需要考虑的几个方面。
短短7日美国之行,途径纽约-夏洛特-高点-再折返纽约,涉及床品、毛巾、布艺三大家纺门类,从企业走访到参观展会再到市场调研,稠密的行程、充实的交流,收获颇丰,为本次考察画上一个完美的句号。

  走访美国纽约主要的家纺零售市场Wal-Mart、JCPenney、Bed Bath &
Beyond、Macys、Costco、Bloomingdale′s之后,会有一个清晰的感受:美国百货零售业区别于国内,其“买手制”的采购模式使得产品的个性风格全由采购商自己确定,每个公司都有自己的定位,因此极大限度地避免了家纺市场上的同质化竞争。不同的消费群体有着自己的不同喜好和认知点,想买自己喜欢的产品就冲着自己喜欢的品牌而去。而不同品牌在风格上的差异性,也给自己的公司争得到只属于自己的那一份“蛋糕”,这也是消费市场成熟的标志之一。

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