10.6日  读书笔记

铝道网】近日,株洲铁通切实加强管理提升活动,积极落实各项基础工作进展情况,不断强化日控制管理,有效提高机关工作效能。
一是通过每日晨会,每周交班会充分了解各部门管理提升工作进展情况,以及经营分局各类业务发展情况,并每日分析指标推进完成进度及当前需要完成的工作量。
二是充分发挥市场部龙头的作用,每日汇总各单项业务的发展数据,并在每日晨会或月经营分析会上作详细点评或说明。
三是通过各分局长主持召开各分局的日控晨会,由分局长传达公司近期的工作安排和工作重点,同时,对每位员工的日工作量完成情况、业务发展进行收集汇总,并由做得好的员工介绍经验,对业务发展得不好的员工及时进行帮助,大家一起出点子、想办法,做到沟通渠道畅通,压力有效传递,经营业绩也得到不断提升。

《日经营》

作者:匿名2275次浏览

一般来说,每单企业规模增加20%,企业要管理的事情就会增加一倍;企业规模增加一倍,要管理的事情就会增加5倍!老板要么比原来辛苦1-5倍,要么把自己以前亲力亲为的事情授权给别人去做。

有效的办法就是日经营,整个公司,各个部门统一计量单位,用每人每天最大价值统合全部人员的运营思想和行为。具体做法如下:

(1)
细分业务和管理的单元,确定每个单元的经营管理者,把责任落实到具体的经营管理者身上。

(2)
清楚地给出每个单元的经营目标,尤其是短期目标,每个月目标,每天的目标。稻盛和夫提出销售最大化,费用最小化,每个单元不少于10%的销售利润是非常有用的目标实例。

(3)
把管理(管+理)细化到每个业务和管理单元的每一天,从上到下,从下到上做到管理目标的日清。管住了一天,就能管住一周。进而管住一整年!

在企业经营的过程中,经常会遇到2大困惑:一是做了没效果;而是做了有效果,但是却很累。在日经营的观点来看,企业家在经营上,恰恰要做到不怕累,坚持身忙,心闲,因为一切价值的创造,均基于有效劳动。所谓有效劳动就是能创造业绩的劳动。所以讲苦劳是管理上的第一浪费。

作为企业家,自身就应该成为劳动价值论的推动者,身体力行地进行有效劳动。最好的办法是以身作则,因为它是一种真诚的价值导向,会使员工有真诚的认同感,责任感和归属感。

我们把目标到激励的过程比喻成钟表,一环扣一环,第一步叫目标沟通,第二步叫目标辅导,第三步叫目标考核,第四步叫目标激励。

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