红旗连锁2017年营收逼近70亿 将联手永辉开首批150家升级门店

铝道网】红旗连锁经营以便利超市的连锁经营为主,在快速扩张门店网络的同时,注重新开门店的选址和管理,采取“统一管理、统一核算、进销分离”的大总部、小门店的集中管理模式,使门店专注于商品的销售和服务的提升,实现对超市经营管理风险的有效控制。
连锁经营网络门店的扩张包括租赁和购置两种方式,连锁企业为了实现经营规模的快速扩张,主要通过租赁方式来拓展连锁经营业务、发展连锁网络。门店的位置对连锁超市企业的发展致关重要,先进入的企业占据了成熟商圈的优势位置,新进入企业会因无法取得有利位置的门店而在竞争中处于相对劣势。对于以外延式扩张为主的超市企业来说,的、稀缺性的经营门店规模在较大程度上决定了企业的竞争力。经过10多年的发展,公司连锁经营的门店网络已覆盖成都市市区及周边郊县的重要商业地段和成熟商圈、社区商业中心及核心。
近年来公司加快门店拓展速度,近三年新开门店累达427家。公司新开门店一般在开业后6-12个月左右实现盈亏平衡,在开业后第2年的平效达到成熟门店平效的60%左右,一般均能盈利并可弥补完第1年的亏损,在开业后第3年的平效达到成熟门店平效的70%以上,一般在开业3年后可达到成熟门店的平效。新开门店的培育期较短,公司通过持续的门店网络扩张,以外延式增长促进经营规模和经营业绩的持续增长。

4月25日晚间,红旗连锁
披露2017年财报,该公司完成营业收入69.39亿元,同比增长9.77%;实现净利润为1.65亿元,同比增长14.28%;而扣非后的净利润则是1.49亿元,同比增长34.57%;并拟每10股派发现金红利0.21元。·e公司记者注意到,2018年红旗连锁将联手永辉超市
,进一步升级改造生鲜门店,首批预计开设150家。

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红旗连锁表示,2017年在稳健经营的基础上,大幅度地提升上市公司信息化程度,加强数据应用;优化进货渠道,提升毛利率,使红旗连锁经营业绩得到大幅度上升。2017年,红旗连锁旗下门店销售额进一步增长,并实施“以成都为中心,向周边城市辐射”的发展战略,不断拓展新门店。

·e公司记者注意到,相较于人人乐等大型超市,红旗连锁一直以便利店的经营为主,大部分门店面积在200平米、门店面积较孝商品种类较少,主要扎根于居民社区。

与此同时,红旗连锁加大对各门店的销售分析工作,对于长期销售不理想的门店,公司根据门店情况,采取不同的处理方式,或优化商品结构调整门店商品品类,或缩小门店经营面积,或关闭亏损严重门店。截至2017年12月31日,红旗连锁共有门店2730家,当年新开门店119家,关闭门店93家。

目前,红旗连锁拥有西河、簇桥、温江三个物流配送中心,实现了大部分商品的统一仓储与配送。随着采购数量的提升,红旗连锁与供应商的合作关系更加稳固,也为该公司带来了一定的商品资源优势及议价能力。

25日晚间,红旗连锁还发布了2018年第一季度财报,1~3月该公司完成营业收入18.42亿元,同比增长6.11%;实现净利润为5433万元,同比增长38.41%。

对于业绩的大幅增长,红旗连锁指出,这主要系投资收益增长带来的外延式增长,且随着信息化程度的提高,运用大数据分析手段,不断优化商品进货渠道,使毛利率得到提升的内增式增长。在一季报中,红旗连锁预计,2018年1~6月有望实现净利润为1.03亿元~1.18亿元,同比增长5%~20%。

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