两种怪相 一个诱因

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铝道网】活力场不仅是一种积极、良性、合作式互动的职场氛围,更是一种内在方向与人格的塑造。每个人都呈现出内在的活力源,就构成了一个活泼泼的、生生不息的活力场。
销售收入超过10亿是件喜事。可当家人却忧心忡忡地跟我说了这么一种现象:
当年创业时,几个人不论争得如何面红耳赤,较后总能达成共识,拍下板来常常都对。现在日子富了,都有身份了,大家都相敬如宾,再也吵不起来了。那些一起创业的人,不再能碰撞出我的火花来了。没有人跟我争,拍板速度快了,我不得不自以为是了。开始感觉很好,可是渐渐地发现,原来是我的权势让他们臣服。有时候一些决策,常常因为没有充分吸纳意见而Hold不住。现在开会,常常是提前把什么都想好了。一准没有意见,一准提前结束。
另一位企业规模已达百亿了,可那位高管给我说的情况却是,在他们那里,会议无尽止,整天吵吵闹闹,就是达不成一致意见。谁都不肯轻易让步,事情没有面子重要。结果一个决策久拖不下,耽误了许多市场机会。
中国企业同时出现这两种然相反的现象,值得深入反思。
靠前类现象表明团队成员已没了激情,没了参与热情。他们向老板臣服,却不愿意向本真臣服。那个向本真臣服的日子已过去了。或许曾为此付出过代价,或许曾遭遇过白眼,他们不敢轻易显示与老板的距离。在事物的本真与老板的面子之间,他们毫不迟疑地选择了面子或利益。
第二类现象也司空见惯,并被冠以一个很具说服力的名称:厚重的部门墙。有些公司为了减低此类内耗,不停地搞轮岗制度。但是没办法,考核的大棒,驱赶着人们进入狭窄的视野,你只能思考你那一亩三分地的事。任何有违背部门短暂利益的事,都是必须坚决反对。如此也耗尽了公司的资源。
我曾问过一个日本企业家,请不要告诉我一般性的结论,说说松下索尼为什么出现巨额亏损?未料,这位日本企业家的回答如此简单:大公司决策速度太慢,总有协调不完的利益,总有需要平衡的方面。决策一慢,就赶不上市场的变化,不亏损才怪。稻盛和夫能拯救日航,全赖他的独裁。他的这个说法,得到了稻盛和夫的确认。他新近在新浪微博上说,企业较缺有爱心的独裁者。
两种看上去全然相反的势态,却呈现了一个根上的问题:员工没有心劲了,不用心在企业运作上了,不用心在工作上了。
这是一种企业怪相,正在中国大、中、小企业蔓延。有一种倾向把此类问题归结为社会环境和风气。这种推诿或认同毫无价值。这是一种逃避!这是企业自身的问题。抱怨延缓了这个问题的解决。
已知的东西过于强大,会窒息人自由的思维,难以看见实相。唯有设身处地以企业人的身份觉知企业中的问题,如其所是地透视企业人所遇到的诱惑、机遇和挑战,才有可能得出有价值的判断和认知。
企业家从零开始奋斗的时候,有目标、有主张、有信念,而且他们大多数是业务或技术专家。可是当企业上了规模后,专业就成了他们的奢望,他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。他们意识到要有所转变,意识到不能再延续以前的行为方式了,可是他们却不知道该怎么办,以致不得不屈从于惯性的支配。
成功带来了财富和权力,同时也把他们推向了陌生的、烦人的、无意义的“形式虚耗”,比如宴会、论坛、采访、评比等等。企业成功后,有些人整日被闪光灯簇拥着,渐渐向明星化的方向发展了。殊不知,在闪光灯的闪烁中,他已沦为没有根的浮萍,脱离了自己的专业,跌进了“成功的陷阱”。企业家身份状态的变化,影响的不只是个人,影响较为直接的是公司员工的生命状态,以及由此而形成的公司氛围或场域。
即便企业家还是先前的生命状态,还是勤勤恳恳在一线上奔忙,但随着公司变大,他是否有意识地调整了公司的股权和激励?是否把企业的发展与每个人的发展结合在了一起?是不是把企业梦想与员工个人梦想有机结合在了一起?企业创世阶段,个人梦想和欲望是开创事业的根本动力。当企业有了大的发展,已有了很大积累时,企业家有没有捕捉到员工的眼神?有没有将心比心地去思考一下企业的发展给他们带来了什么?是否该有相应的体制和机制上的变化?还在华为规模很小的时候,任正非就想到了内部股份制,让大多数人持有股份。胖东来超市,在经历几个起伏后,就让员工薪水比同行业高两至三倍。这是他们为解决这个世界性难题交出的答卷。
在体制、机制和文化上有了突变,还需要根据人性以及性格类型,建立行之有效的教练式启发性文化,把员工的注意力,分分钟钟吸引到他们该关注的事情上去。如果这个问题没有解决,员工照样可以在因为外界不测事件影响而对工作产生懈怠情绪。
办企业,就必须对所有这些心理问题拿出办法。而办法就在于建构企业活力场。活力场不仅是一种积极、良性、合作式互动的职场氛围,更是一种内在方向与人格的塑造。每个人都呈现出内在的活力源,就构成了一个活泼泼的、生生不息的活力场。

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作者:匿名2477次浏览

《坚守底线》是一本由[日]
稻盛和夫著作,中信出版社出版的平装图书,本书定价:30.00元,页数:152,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

《坚守底线》读后感:作者和书名都有误

本书是藤井和稻盛和夫的谈话记录,作者不应该写稻盛和夫。题目也是译者按照自己的意愿写的,没有直译原作。造成误导,现在为了卖书真是不择手段了,对中信有些失望。稻盛和夫的《活着》系列还是不错的,是他本人思想的最好体现了。

《坚守底线》读后感:访谈录而已

买这本书是冲着稻盛和夫去的,而且书名也很吸引人。读完以后发现大失所望,其实只是一个记者对稻盛和夫的访谈录而已,偏向于自传,而且在其中也没有说到坚守底线这东西。访谈录不能完全代表访谈者的意志和思想,毕竟不是访谈者自己的作品。而且书中的字极大,文章深意不够,再加上昂贵的价格,真的是让人无法接受,一本坑人骗钱的作品。

《坚守底线》读后感:一本小企业的发展秘籍

以个人经历为参考,把小企业的出生发展,第二代接班过程中的关键点全写到了。

对于很多小企业是3K企业,生存的根本是员工—-“让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作”。

发展的根本是利他主义—-“不给客户添麻烦”。

在P6~8对第二代经营者的接班有刻骨的描写。

以上三点是自食其力的小企业要害。如果要在中国办企业,这三点是具有攻略性质的考量点。

办企业之前要看,正在办企业的要时时看。

《坚守底线》读后感:适合任何一个人都去读的书

很少读完一遍书就有很多内容印在脑海的。

稻盛和夫先生在本书中的很多理念我平时有时候会去做,但是少了很多坚持,甚至在做的时候有过动摇,有过质疑。

读完这本书后,坚定了我坚持做好事、坚持谦虚、正直,坚持自己正确的理念的决心。书中有几句话:

1、烦恼是活着的证据

2、特别认真

3、靠扭曲理念,人即使苟延残喘也没有价值

4、公司的意义在于追求全体员工物、心两面的幸福。

本书很短,看上去也不觉得枯燥,精华了稻盛和夫先生诸多著作的核心理念。

《坚守底线》读后感:追寻自己的方向

本书通过自我叙述和采访记录的方式,展现给我们一位企业家的成长过程、一种企业经营的理念、一种人生的追求
等各种精彩画面。

从中我学习到对待人生一定要特别认真,人生只有一次。要以好的思想,用正确的方式,贯彻到底的去从事工作和创造事业。

作为一个经营者,必须要有高尚的人格:认真、正直、谦虚、富有责任感、奉献精神
等,这些是必不可少的。要特别认真的对待自己的事业,一点都不能马虎,更不能扭曲正确的理念来使自己一时获得利益,哪怕一丁点都不行!经营者一定是克己奉守的。

感谢作者让我明白经营者,所需要的要素,很多还需要自己去实践、体验、摸索,我也很乐意去追寻自己的方向,因为人生是一场修行,是灵魂的磨练。

这就是人生的意义,正如作者所倡导的!

2016-8-9

军长

《坚守底线》读后感:底线是:任何情况下也不容扭曲的:利他。

稻盛和夫的经营理念:利他。为员工、为社会谋福祉,创造物质和心灵的幸福。

理念必须忠实地遵循。就算是企业经营及其严酷的境况下,也不能扭曲。如果能轻率地扭曲,那就是机会主义和投机主义,那就不能称其为理念了。

稻盛先生年轻时就这么思考:人活在世上,总要为社会,为世人作一点儿贡献。给人一句亲切的话语,用笑脸待人接物等等,哪怕是很细微的事情也行,让周围人感到“有你在真好!”这种生活态度很重要,人生的价值也在于此。

回顾充满挫折的青少年时代,稻盛先生认识到:降临到我身上的所有困难,只要缺了一项,都不会有后来京瓷创业的成功。

稻盛先生还认为:一个人的人生幸福与否,决定于踏上社会,最初被赋予的工作,你有么有主动作出努力去喜欢它。

京瓷应社会需要提早制作人造关节,招致批评。出发点“为社会为世人做好事”却被媒体集中炮火“想靠这种买卖赚钱”,这件事刺痛稻盛的心。他到妙心寺去。担雪法师的话拯救了他:

“过去的‘业’消去了,从今后不再让恶‘业’喷发,唯有行善积德吧。”

通过修行,稻盛相信了这样的道理:“想好事,做好事就能招徕好的结果;想坏事、做坏事就会招徕坏的结果。”

稻盛和夫的书看了三本了:《活法》、《你的梦想一定能实现》。其理念一而贯之,可以说,一页纸便是可以归纳。

但还是需要不停地看,时时提醒自己。

所谓,知之到践之,中间有好长的坚持啊!

《坚守底线》读后感:适合心内缺少力量的人看

这本书综合来说是稻盛和夫的自传加上部分对他的访谈录,从文字上说并不比《活法》系列更加表现他的思想,但是就如同其他同类的名人传记一样,本书还是拥有很多的可取之处的。

相比于其他类的名人传记,《坚守底线》并不是在谈论稻氏本人的伟大或者时势的不可复制性,恰恰相反的是,这本书谈论的是需要在日常生活中坚持的部分原则以及对这部分原则的坚持对稻氏本人带来影响。原则并不冷僻:要正直、不欺骗、要有利他之心、要知道回馈社会……这些都是我们日常学到并作为传统教育所提倡的,然而,比起稻氏而言,身处发展变革的中国的我们却很少能坚持这些传统中的美德,或许是短视,又或许是短期经济利益,再或者是浮躁的内心与浮躁的社会氛围影响,身边的很多人或者企业家都是急功近利的典型。于是在国内,很多质量门与食品安全问题频频发生。但是,很多人没有想到的是,这些做法带来的是短期经济利益可长期来看,一旦曝光,企业形象或者行业形象全部都会毁于一旦。稻氏有言:“在任何情况下都不能这么做,不能损人利己。如果要扭曲理念,那么不如连同员工在内,让整个企业垮台为好。如果企业要扭曲理念才能苟延残喘,那么这个企业就没有存在的意义和价值了。”

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